2019年4月9日，我校商学院教师刘丽娟参加了“数字经济商业创变——2019新商科数字化人才培养创新论坛”。此次会议中，会计专业领域专家、来自企业的高级财务主管，就对数字经济进行了解读，就企业当前的转型和人才需求、新商科学科建设、人才培养创新等重点领域开展了深度对话。

数字经济已然到来，那么数据对专业有什么影响，或者说我们怎样才能使得我们的专业更好适应当前的数字经济呢？

首先，注意数据思维的培养和运用。

当前时代是个数据大爆发的时代，数据就是资源，数据就是信息，我们应该把数据更好的利用起来。要利用数据就要建立数据思维。数据思维是根据数据来思考问题的一种思维方式，也是一种量化的思维模式。现如今，我们正在从IT（信息技术）时代迈向DT（数据技术）时代，最大变化就是要从提高数据记录的效率走向发挥数据价值的最大化。当前，各种数据围绕在我们的周围，却发现许多数据处于沉没和阻隔状态，无法发挥数据本来应有的价值。如何采集和利用这些数据？需要我们摆脱过去的财务会计数据思维，单纯的通过会计规则形成数据具有滞后性和缺乏真实性的问题。当然，这些数据是管理会计数据中不可或缺的数据，但需要解决它的数据质量问题。数据质量直接影响着数据的价值，而且影响着数据分析的结果以及我们据此而做出的决策质量。

第二，要有协同思维。

只有协同才能够提高效率，提升企业效益，这一原则适合任何单位和团体。协同思维是指运用协同的基本原理，认识管理组织的个体系统之间彼此竞争和相互合作的协同活动，通过主体的创造性思维推动组织由无序向有序方向发展变化的思维模式。

财务与业务的分工协作是为了更好的发挥财务为业务的服务作用，而不仅仅是为了核算和监督。现实的问题是财务和业务的协作出现了问题，财务成了一味向外，满足外部利益相关者需求的工具，却不能满足内部管理者对于财务与业务相互协作的需求。核算本身是为了满足外部监管者对于企业报表数据的需求，监督则更是让业务觉得反感。这种业财分离的状态与事实直接造成了管理会计实施中的诸多障碍。因此，一段时期业财融合、业财一体化的概念脱颖而出，人们希望通过财务与业务的有效融合实现财务向管理、控制决策等高附加值的业务方向转移。在今天高速发展的信息技术环境下，财业协同更会成为可能。基于前面的数据思维，我们可以利用协同思维来实现财务数据和业务数据的同步，实现实时会计，来实现所谓的业财融合。

第三，要有链接思维。

互联网+农业、互联网+制造业、互联网+商业，互联网不是今天才出现的，但是互联网重没有像今天这样影响着社会的业态，也重没有像今天这样影响着我们的生活。互联网思维的本质就是链接，链接有利于解决传统的科层制所带来的企业内部形成的官僚制问题。链接有利于消除权力所带来的鸿沟，实现扁平化和去中心化。链接使得工业经济时代单纯的依赖于自身价值链条的构建实现的价值创造向依赖于横向的社会化价值链体系实现共同价值创造。

财务人员运用链接思维有利于财务工作的创新。通过链接，企业的财务共享服务中心可以与多个互联网+的采购平台实现资源优势共享、互补，更好的体现财务共享的服务功能。链接不是为了制造竞争，而是为了实现与价值网络中的价值主体的共生，各自发挥优势互补。

第四，要有智能化思维。

技术的进步推动了智能化发展，悄然变革着社会岗位、职责。财务行业受的影响是首当其冲的，对未来的人才培养而言，财务创新应学会运用智能化思维，来解决低附加值的劳动占用大量优秀财务人力资源时间和精力的问题。

已经建立的财务共享服务中心要想实现创新，应学会运用智能化的思维进一步消灭财务共享服务中心的低附加值劳动，实现财务共享服务中心的二次改造，将其分为前台、中台和后台。前台解决通过链接思维实现的数据采集和更多价值网络云平台的形成，通过这种形式，将前端业务数据充分标签化。后台则进入各种数据的清洗、筛选、分析、可视化形式呈现等流程，在此基础上，利用采集的数据标签进行跨事件的复杂分析，全面提升财务的风险预测能力。。那么，中台则将传统财务共享中心审核人员的思考过程，通过规则引擎转换为机器规则，以前端标签为原料，替代人工，实现自动化共享作业。同时，审核过程中，可以引入机器学习引擎，实现对单据的风险等级判断，提高审核的靶向性。最终，审核后结果能够通过会计引擎完成全自动的记账核算。这样所构建的智能财务共享服务平台会消灭大量低附加值的报账、审核、核算环节，由智能化系统实时自动完成，原本大量中台的财务人力资源才会得到最大效率的利用，发挥前台、尤其是后台的功能。（图/文）商学院刘丽娟